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全球风电市场风起云涌 国内厂商如何守住海上阵地

2017-11-25

北极星风电网新闻:海上风能可以说是一个取之不尽的宝库,但与陆上风电相比,高成本是开发海上风电的难题。比较两个项目的成本结构,可以发现风力涡轮机占陆上风电成本的60%-80%,而风力涡轮机占海上风电成本的一半以下,其中研发,审批,许可和咨询等成本占比高达30%。

根据相关数据,海上风电的风速较高,发电量比陆上风电增加50%。虽然这可以部分抵消其较高的投资成本,但为了追求更好的风力资源,海上风电场的位置更加偏远。越远,水越深,相应的基础,电网连接和安装成本增加。

但是,这种情况即将改变。最近,欧洲可再生能源研究所KICInnoEnergy和技术顾问BVGAssociates联合发布了一份报告称,随着技术的不断创新,预计到2030年,欧洲海上风电的平均成本将下降33%。

根据该报告,预计到2030年,建设和场地描述等初步投资将平均成本降低约3%。风力发电机功率的增加将有助于将平均成本降低18%。风力涡轮机领域的其他技术创新将有所帮助。成本下降6%,诸如转子等组件创新将有助于将成本降低7%,其他配套设施的创新将有助于将平均成本降低4%。产品本身的前期投资和技术创新将通过能效优化和制造,建设和运营的效率提高逐步降低海上风电的平均成本。

随着海上风电成本的下降,西门子领导的新一轮并购活动可能即将来临。

早在21世纪的前几年,也就是在上一轮并购中,美国通过2002年收购安然风力发电公司并收购丹麦红利,进入风力发电机制造领域。 2004年,逐渐成为世界上的主要参与者。播放器。

2012年,西门子宣布退出太阳能业务,并将风能业务作为发展重点。此时,根据相关统计数据,西门子在上一年(2011年)的市场份额为5.9%,位居世界第九;但自2012年以来,全球四大争议已成为西门子和维斯塔斯。通用电气与金风之间的“战争”。

2016年初,西门子与西班牙风力涡轮机制造商Gemei展开谈判,合并了7.85亿欧元,于2016年6月17日正式宣布。在合并后的新公司中,西门子和Gamesa的董事会分别拥有59%和41%的股份。

根据丹麦风电信息机构Make发布的《2015年全球风机制造商市场份额分析报告》,在陆地和海洋的整体市场份额排名中,西门子和歌美分别在全球排名第四和第五,分别为7.5%和5.9%。凭借14.5%的全球份额,它已超越维斯塔斯,金风科技和通用电气,以改变全球风电设备的市场结构。

与中国风电的发展相比,外国巨头的新一轮并购会对中国市场产生影响吗?

当地一家风力发电机制造商的负责人告诉记者,虽然外资制造商在早年主导了中国风电设备市场,但由于当地制造商的集体崛起,特别是在主管部门对国产化率提出相关要求之后。风电机组设备,外商投资中国风电市场份额逐年下降,现已降至5%以上,因此外资企业的并购对中国市场影响不大。

然而,西门子中国强调,西门子是唯一活跃于中国海上风电市场的外商投资技术公司。通过与世界上最强大的陆上风力涡轮机制造商Gemei合作,西门子预计合并后的公司将看到中国和亚太地区的业务增长。

面对巨大的国际挑战,中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海燕认为,中国的风电产业必须首先突破成本瓶颈。 “技术更先进,无论它有多好。如果我们不能降低风力发电的成本并且效率不高,我们的所有目标都应该集中在如何降低成本上。”

秦海燕说,减少风电有三个推动力:第一,技术创新是根本。由于海上风力涡轮机的成本很小,它可以加速大容量单元和大直径风力涡轮机的运行。其次,有必要改进工业体系。海上风电市场,包括价格政策,市场规模和持续稳定增长,是该行业持续发展能力的关键。三是加强上下游产业合作,建立建设标准。不过,有专家还指出,与国内厂商相比,国外风电厂家在国内市场缺乏灵活性,产品价格高,后期运营维护成本较高,这将使国外厂商逐渐失宠。 TR

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